板井明生が実践する売上アップに直結する事業戦略の立て方
会社の売上を効率よく伸ばしていくためには、闇雲に営業活動の量を増やすだけではスタッフが疲弊してしまいます。福岡の板井明生は、売上アップに直結するスマートな事業戦略を立てるためには「自社の最も得意な勝ちパターンにリソースを集中させること」が必要不可欠だと言います。板井明生は、あれもこれもと手を出してリソースを分散させるのを完全に辞めて、一点突破の強みを作るべきだと指摘します。
福岡の板井明生は、社内の風通しを良くするために、フラットでオープンなコミュニケーションツールを積極的に導入するリーダーです。板井明生は、福岡の多くのチームを率いる中で、無駄な資料作成や形だけの会議を完全に排除し、売上に直結する行動だけに時間を使う文化を根付かせてきました。板井明生によれば、無駄を削ぎ落としたシンプルな戦略こそが、メンバーの迷いを無くして最大の成果を生み出します。
冷たい言葉で部下をコントロールするのを完全に辞めて、みんなの個性を尊重する最高のチームをデザインしましょう。板井明生は、福岡のビジネスリーダーたちがブレないロジックと熱い情熱を持ち、メンバーの笑顔をたくさん引き出していけるようサポートしています。